Coordonnateur(trice) communication et médias sociaux.

APPEL DE CANDIDATURES

COORDONNATEUR(TRICE) COMMUNICATION ET MÉDIAS SOCIAUX

La Ligue de développement de hockey Midget AAA du Québec (LDHMAAAQ) regroupe 300 des meilleurs joueurs de 15, 16 et 17 ans du Québec dans les 15 régions de la province.

Elle offre aux joueurs un encadrement hors pair afin qu’ils puissent parfaire et peaufiner leurs habiletés, leurs capacités physiques, leurs aptitudes et leurs performances, tactiques et mentales. Grâce au programme sport-études, les joueurs peuvent sauter sur la patinoire tous les jours. La réussite scolaire est tout aussi importante que la réussite sur la glace.

Des joueurs comme Mario Lemieux, Vincent Damphousse, Martin Brodeur, Patrick Roy, Luc Robitaille, Kristopher Letang, Martin St-Louis, David Desharnais, Corey Crawford et bien d’autres sont passés par la Ligue Midget AAA.

DESCRIPTION

La LDHMAAAQ est à la recherche d’un(e) coordonnateur(trice) communication et médias sociaux. En plus d’être un excellent communicateur, le ou la candidat(e) devra faire preuve de créativité et aura comme mandat de faire vivre les plateformes sociales de la Ligue tout en respectant les valeurs et la mission de celle-ci.

Sous la supervision du directeur-général et du directeur des communications, lequel est le responsable de la gestion des médias sociaux au quotidien, le candidat choisi sera soucieux du détail, possèdera une excellente connaissance des médias sociaux et du web ainsi qu’une maîtrise exemplaire des langues française et anglaise.

RESPONSABILITÉS

  • Participer au développement de la stratégie des médias sociaux
  • Créer du contenu original pour les médias sociaux (montage vidéo et photo, infographie)
  • Assurer la gestion et l’animation quotidienne des communautés
  • Assurer la promotion des matchs et des événements de la Ligue sur les médias sociaux. Couvrir les événements de la Ligue lorsque requis
  • Élaborer et présenter des rapports de performance sur une base régulière
  • Agir à titre d’ambassadeur de la Ligue sur les réseaux sociaux
  • S’assurer de la cohérence, de la qualité, du respect des lignes directrices de la Ligue et de l’intégrité du contenu sur les différentes plateformes
  • Élaborer et communiquer les lignes directrices de la Ligue concernant les plateformes sociales aux responsables des communications des équipes de la Ligue
  • Élaborer et mettre en œuvre les calendriers de contenu pour les différentes plateformes (Facebook, Instagram, Twitter), les mettre à jour et les adapter au besoin. Communiquer ces calendriers aux équipes de la Ligue dans le cas de plateformes partagées
  • Supporter la mise à jour des sites Web de la Ligue
  • Produire, en collaboration avec les partenaires corporatifs, des campagnes de promotion en lien avec les opportunités offertes par la Ligue
  • Assister le directeur des communications de la Ligue dans la production de communiqués, manchettes, etc.

QUALIFICATIONS

  • Étudiant ou bachelier en communication ou marketing ou équivalent ou expérience en gestion de communauté ou de réseaux sociaux
  • Excellente maîtrise du français et de l’anglais à l’oral, à l’écrit (essentiel) et fortes habiletés en rédaction (un atout)
  • Connaissance marquée des médias sociaux (Facebook, Twitter, Instagram, etc.)
  • Connaissance des tendances et exigences de ces diverses plateformes
  • Intérêt marqué pour le hockey et le sport. Expérience dans l’industrie du sport (un atout)
  • Maîtrise des outils informatiques suivants : WordPress, Google Analytics, Facebook Insights, Instagram Analytics, Photoshop et suite Office
  • Compétences en photographie et vidéographie (un atout)

PERSONNALITÉ RECHERCHÉE

  • Rapidité et efficacité
  • Travaillant
  • Rigueur et sens aigu du détail
  • Sens de l’organisation et des priorités
  • Capacité à gérer plusieurs projets en même temps
  • Capacité à respecter les objectifs et les échéances
  • Créativité et imagination
  • Autonomie, débrouillardise et esprit d’initiative

CONDITIONS DE TRAVAIL

  • Travail à temps partiel
  • Horaire atypique (jour, soir et weekend)
  • Date d’entrée en fonction: 1er juillet 2019
  • Rémunération selon la politique de la Ligue

Les personnes souhaitant postuler pour ce poste devront envoyer leur curriculum vitae ainsi qu’une lettre explicative de leur intérêt envers ce poste.  Les dossiers de candidature doivent être envoyés par courriel à M. Yanik Gagné, directeur-adjoint de la LDHMAAAQ à [email protected] avant le 31 mai 2019.

 

Partenaires

Quatre Domaines
ini-mini2
Ini-Mini
ini-mini3
Mission midget AAA

Classement

Division CCM
#
Équipe
PJ
V
VP
VT
D
PTS
DP
DT
BP
BC
Diff
%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
1 LM 29 14 0 4 11 50 0 0 79 80 -1 0.575 29.3 9.28 26.3 13.79
20/145
91.67
12/144
2 GAT 29 15 1 0 12 48 0 1 99 93 6 0.552 32.2 10.60 27.9 18.85
23/122
79.56
28/137
3 STE 27 10 3 1 11 40 2 0 92 85 7 0.494 30.0 11.36 31.8 18.75
24/128
78.83
29/137
4 AMOS 30 10 1 2 14 39 1 2 92 99 -7 0.433 30.1 10.18 35.0 17.19
22/128
92.94
6/85
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13/108
78.86
26/123
Division CCM
#
Équipe
PJ
V
VP
VT
D
PTS
DP
DT
BP
BC
Diff
%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
1 LM 29 14 0 4 11 50 0 0 79 80 -1 0.575 29.3 9.28 26.3 13.79
20/145
91.67
12/144
2 GAT 29 15 1 0 12 48 0 1 99 93 6 0.552 32.2 10.60 27.9 18.85
23/122
79.56
28/137
3 STE 27 10 3 1 11 40 2 0 92 85 7 0.494 30.0 11.36 31.8 18.75
24/128
78.83
29/137
4 AMOS 30 10 1 2 14 39 1 2 92 99 -7 0.433 30.1 10.18 35.0 17.19
22/128
92.94
6/85
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13/108
78.86
26/123
Division Tacks
#
Équipe
PJ
V
VP
VT
D
PTS
DP
DT
BP
BC
Diff
%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
1 MAG 29 20 2 1 5 67 0 1 110 60 50 0.770 33.9 11.20 24.4 26.57
38/143
87.25
13/102
2 CHAT 30 13 1 2 11 48 1 2 122 113 9 0.533 30.6 13.28 31.5 21.53
31/144
75.17
37/149
3 LSL 29 12 2 1 10 46 1 3 111 102 9 0.529 33.0 11.60 33.0 16.94
21/124
82.42
29/165
4 STH 30 9 1 3 15 37 1 1 86 106 -20 0.411 31.2 9.18 31.7 17.97
23/128
83.33
21/126
5 CCL 27 5 2 1 17 23 1 1 60 107 -47 0.284 25.1 8.86 35.1 10.43
12/115
75.40
31/126
Division Tacks
#
Équipe
PJ
V
VP
VT
D
PTS
DP
DT
BP
BC
Diff
%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
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38/143
87.25
13/102
2 CHAT 30 13 1 2 11 48 1 2 122 113 9 0.533 30.6 13.28 31.5 21.53
31/144
75.17
37/149
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21/124
82.42
29/165
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23/128
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12/115
75.40
31/126
Division la Coop Fédérée
#
Équipe
PJ
V
VP
VT
D
PTS
DP
DT
BP
BC
Diff
%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
1 LEV 28 17 0 1 8 55 2 0 106 72 34 0.655 35.2 10.76 25.8 23.33
28/120
83.84
16/99
2 SSF 28 15 1 0 8 51 1 3 125 89 36 0.607 31.6 14.12 31.7 21.26
27/127
81.25
27/144
3 TR 29 15 0 1 9 51 2 2 84 60 24 0.586 30.3 9.55 27.9 22.14
29/131
88.03
14/117
4 JON 29 15 1 0 10 50 2 1 87 86 1 0.575 29.9 10.05 31.1 17.24
20/116
82.17
23/129
5 CND 28 3 1 1 21 15 1 1 72 123 -51 0.179 29.4 8.74 31.3 12.95
18/139
78.52
29/135
Division la Coop Fédérée
#
Équipe
PJ
V
VP
VT
D
PTS
DP
DT
BP
BC
Diff
%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
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28/120
83.84
16/99
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27/127
81.25
27/144
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29/131
88.03
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20/116
82.17
23/129
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18/139
78.52
29/135
Général
#
Équipe
PJ
V
VP
VT
D
PTS
DP
DT
BP
BC
Diff
%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
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38/143
87.25
13/102
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28/120
83.84
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29/131
88.03
14/117
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20/116
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37/149
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23/122
79.56
28/137
9 LSL 29 12 2 1 10 46 1 3 111 102 9 0.529 33.0 11.60 33.0 16.94
21/124
82.42
29/165
10 STE 27 10 3 1 11 40 2 0 92 85 7 0.494 30.0 11.36 31.8 18.75
24/128
78.83
29/137
11 AMOS 30 10 1 2 14 39 1 2 92 99 -7 0.433 30.1 10.18 35.0 17.19
22/128
92.94
6/85
12 STH 30 9 1 3 15 37 1 1 86 106 -20 0.411 31.2 9.18 31.7 17.97
23/128
83.33
21/126
13 CEB 28 8 0 0 19 25 1 0 60 110 -50 0.298 24.5 8.73 32.6 12.04
13/108
78.86
26/123
14 CCL 27 5 2 1 17 23 1 1 60 107 -47 0.284 25.1 8.86 35.1 10.43
12/115
75.40
31/126
15 CND 28 3 1 1 21 15 1 1 72 123 -51 0.179 29.4 8.74 31.3 12.95
18/139
78.52
29/135
Général
#
Équipe
PJ
V
VP
VT
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BP
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Diff
%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
1 MAG 29 20 2 1 5 67 0 1 110 60 50 0.770 33.9 11.20 24.4 26.57
38/143
87.25
13/102
2 LEV 28 17 0 1 8 55 2 0 106 72 34 0.655 35.2 10.76 25.8 23.33
28/120
83.84
16/99
3 LM 29 14 0 4 11 50 0 0 79 80 -1 0.575 29.3 9.28 26.3 13.79
20/145
91.67
12/144
4 SSF 28 15 1 0 8 51 1 3 125 89 36 0.607 31.6 14.12 31.7 21.26
27/127
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27/144
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88.03
14/117
6 JON 29 15 1 0 10 50 2 1 87 86 1 0.575 29.9 10.05 31.1 17.24
20/116
82.17
23/129
7 CHAT 30 13 1 2 11 48 1 2 122 113 9 0.533 30.6 13.28 31.5 21.53
31/144
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37/149
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21/124
82.42
29/165
10 STE 27 10 3 1 11 40 2 0 92 85 7 0.494 30.0 11.36 31.8 18.75
24/128
78.83
29/137
11 AMOS 30 10 1 2 14 39 1 2 92 99 -7 0.433 30.1 10.18 35.0 17.19
22/128
92.94
6/85
12 STH 30 9 1 3 15 37 1 1 86 106 -20 0.411 31.2 9.18 31.7 17.97
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13 CEB 28 8 0 0 19 25 1 0 60 110 -50 0.298 24.5 8.73 32.6 12.04
13/108
78.86
26/123
14 CCL 27 5 2 1 17 23 1 1 60 107 -47 0.284 25.1 8.86 35.1 10.43
12/115
75.40
31/126
15 CND 28 3 1 1 21 15 1 1 72 123 -51 0.179 29.4 8.74 31.3 12.95
18/139
78.52
29/135
Capsules web Tecnic

Réseaux sociaux

Partenaires

RSEQ
Hockey Quebec
LHJAAAQ
Spordle
Min éducation
CCM
Graduor
La Coop
Fondation de l'athlète
La Cage Brasserie Sportive
LHJMQ
Hockey Canada
Invests hotel
Canadien
Marc Sports La Source du Sport
Robert Devost, graphiste
Captodor
Club de golf St-Jean-de-Matha
Logo Houston
RDS
Ameublement Tanguay
Hockey TV
Raymond Chabot
Vêtements SP
Comfort Inn
Technic